负责物流车队的人员管理工作，包括司机、押运员的招聘、排班、考勤和工资计算等；负责物流车辆设备的管理；负责物流配送效率报表的统计及分析；负责物流配送成本的管理及优化；负责物流管理相关项目的落地和执行。
物流回单管理；报表制作、统计、整理；运输跟踪协调；上级下达的其他工作任务；物流主管工作职责2 负责日常内外部物流业务对接，国际货运头程及尾程的规划。了解国际物流及跨境电商物流全链路流程，针对目前业务做方案优化。
物流主管工作职责1 负责公司订单询价、发货的统筹安排及问题协调。
1、认真履行工作职责，在新的一年里，物流部将为公司的发展做到尽心尽力。
2、主要工作总结：明确目标， 理清思路 ，干好本职。作为一个仓库管理员的工作可以用收、管、发三个字来概括。这三个字看似简单，但是要真正做到位，做齐全.做完善。就需每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑，认真，仔细的核实每张单据上的内容，以及根据单据准确核对，做到单据与实物一一对应。
3、在公司的改革声中，使我学会了等待。时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理计划的变动的灵活性。管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。
4、积极参加公司早晚班会议，了解当日公司最新业务知识；参与公司有关的新业务知识方面的培训；参与与公司员工及领导的沟通活动等。实习总结 实习单位简介：速运（集团）有限公司创建于19xx年，总部位于，是国内领先、高速成长的物流速运企业。主要经营国内快递业务。
5、年不知不觉在指尖慢慢逝去，2023年迎面而来。回想过去，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。用心总结工作当中的利弊、得失。 认真履行工作职责，在新的一年里，物流部将为公司的发展做到尽心尽力。
6、年仓库管理员年终工作总结（篇3） 20__它已经到来，在新的一年里我认为我们集团应极力建成以下四个核心竞争力，来应对新的挑战和发展机遇。
门市物流操作管理制度 第一章总则 第一条为规范门市管理，提高门市工作效率和服务质量，树立公司形象，特制定本制度。第二条范围：本制度规定了门市日常工作和各项工作操作程序。第二章管理办法 第三条门市工作人员必须做到文明礼貌，要积极、热情的接待客户，主动为客服务。
为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。
物流仓库采用的是6S管理制度，6S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 整理：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。
肇事驾驶员在处理事故现场后在四十八小时内应写出书面检查报送公司相关负责人。对肇事驾驶员应根据其事故性质、责任和认识、表现 ， 按照有关规定给予批评、警告、吊证及追究赔偿等处理。
货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度 （1） 车辆由公司指定人员负责管理，公司根据司机全年工作表现，从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。
本物流货运配载的一切规章制度及主管的指挥监督，忠实勤勉的执行其职务。 热爱集体，关心企业，严守职责，热爱本职工作，讲究职业道德，热情待客，文明服务，为本公司建立良好声誉，树立良好的形象。
