第三方物流是指家电企业的物流业务大部分外包给社会上的第三方物流。这样做主要有两个原因：一是集中资源于核心竞争力，获取最大投资回报；二是降低物流成本。因此，以伊莱克斯为代表的家电企业采取了将大部分物流业务外包的方式。
它是以家电生产企业为先导，从美的集团的物流需要出发，通过控股成立了安得物流公司，把物流业务剥离出来。安得物流公司作为美的集团的一个独立的事业部，成为美的其他产品事业部的第三方物流公司，同时也作为第三方物流公司向外发展业务。美的可以用安得物流，也可以选择其他的物流公司。
年8月，小天鹅集团与中远集团、科龙集团共同决定组建第三方物流公司。这是国内当时屈指可数的具有完全现代理念的大型家电物流平台。
科龙，一家中国家电制造商，通过战略性地选择第三方物流服务，实现了成本控制和效益提升。随着中国成为全球家电制造中心，科龙认识到物流环节在降低成本和提升竞争力方面的重要性。因此，科龙采取资本联结方式，与专业物流公司建立合作关系，形成了家电物流平台，开了国内家电企业第三方物流的先河。
在拥有三个JIT的速度、一流三网的资源和信息化平台的支持下，海尔物流不断完善内部业务运作，同时积极发展品牌集群和社会化物流业务。一方面，海尔打造家电产业链；另一方面，构建社会化采购平台。全球工厂的采购均通过统一平台进行，实现了资源的最大共享和成本优势。
海尔物流是什么意思？它指的是海尔集团旗下的物流业务。海尔物流在全球范围内拥有多个物流中心，可以为全球范围的客户提供一站式的采购、仓储、配送和售后服务。海尔物流不仅是一个物流服务商，更是一个提供供应链管理、订单管理和质量管控等方面的综合解决方案的平台。
海尔物流成立于1999年，依托海尔集团的先进管理理念以及海尔集团的强大资源网络构建海尔物流的核心竞争力，为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业。
成立于1999年的海尔物流，以海尔集团的先进管理理念和庞大资源网络为基础，构建了其强大的核心竞争力。致力于提供全球范围内的综合物流集成服务，海尔物流凭借卓越的服务，已成为全球公认的最具竞争力的第三方物流企业。
海尔三自平台是指海尔集团自主研发的一个全球数字化生态平台。海尔三自平台采用“Rendanheyi”模式，即人单合一模式，强调以用户需求为导向，通过互联网、物联网和人工智能等技术手段，打造智能化、个性化、场景化的产品和服务，推动企业从传统的生产型企业转型为服务型企业。
能力1：洞察行业技术前沿 海尔HOPE平台快速发展的第一个核心能力在于其对最新行业技术的敏锐洞察力。通过对技术动态的持续关注和深入分析，平台能够确保其发展方向与市场需求保持同步。能力2：打造专业的交互社区 第二个核心能力体现在海尔成功建立了专业的交互社区。
海尔链是一种供应链金融平台。海尔链是由海尔集团打造的供应链金融平台，该平台基于区块链技术，致力于解决供应链中的信任缺失、数据不可篡改以及协同效率低下等问题。其主要功能包括：信息透明化 海尔链利用区块链技术，确保供应链信息的真实性和透明性。
1、并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。通过这些措施，海尔物流形成了直接面对市场的、完整的以信息流支撑的物流、商流、资金流的同步流程体系，获得了基于时间的竞争优势。
2、海尔物流运行方式：统一采购，实现每年降低材料成本百分之五；统一仓储，呆滞物资降低百分之九十，库存资金减少百分之六十三；实施一体化供应链管理，下达定单的周期由原来的7天以上缩短为现在的1小时内；定单响应速度由整合前的36天缩短至现在的不到10天。
3、机制的再造海尔的物流革命是建立在以“市场链”为基础上的业务流程再造。以海尔文化和OEC管理模式为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实施三个“零”目标（质量零距离、服务零缺陷、零营运资本）的业务流程再造。构筑核心竞争力物流带给海尔的是“三个零”。
4、海尔的“一流三网”模式旨在实现四个主要目标：为每个定单进行采购，消除库存积压。海尔采用过站式物流管理，将仓库转变为物资流动的河流，物资按单采购、生产，从而消除了滞销物资，降低了库存。 海尔集团每月平均处理超过6000个销售订单，涉及7000多个产品品种和15万余种物料。
5、统一采购模式帮助每年降低材料成本5%。 统一仓储管理使得呆滞物资降低90%，库存资金减少63%。 实施一体化供应链管理，将订单周期从原来的7天以上缩短至现在的1小时内。 订单响应速度从整合前的36天缩短至现在的不到10天。