1、企业在物流成本的控制上，需要考虑的问题主要是物品流通渠道是否有效，企业在选择物品流通渠道时应根据企业的发展阶段，根据企业求的最大发展利益进行考虑。在企业没有能力自建流通网络时，应积极采取与物流公司的紧密合作，在运输线路以及运输成本上，需要双方根据市场规则来制定。
2、如何破解这个困境？综合利用外部资源，打组合拳，强强联合。控制核心固定资产，融通上下游，扩大融资途径，优化运营模式，提升效率，包括企业内部流程的再造等等方面。降低成本，抬高竞争门槛，扩大物流相关的增值服务，在业务规模方面实现增长。
3、一种是建立自有运输车队进行自主管理，这一方式的优点在于流程高效，决策迅速，但缺点是高昂的管理成本，需要专业团队进行操作。另一种策略是将运输业务外包给专业的物流公司，这种模式下，管理成本相对较低，能够根据需求整包或按量计费，无需自行承担车辆维修保养等费用，也不必频繁应对油价波动。
4、第一，将涉及到物流行业的各个部门整合为一个统一的部门，向国外的物流行业学习，用一个部门来管理物流业。第二，对标准的制定要和国际物流标准相统一，不断加快我国物流标准化建设，只有建立了新标准，淘汰旧标准，和国际接轨，才能促进我国物流业的快速发展。
5、若发生物流困境，消费者可联手相关机构寻求援助以解决问题。以下为相关机构列举：首要措施是联系快递公司总部。一旦发现派送站点不善处理问题，便可直接联系快递公司总部举报选投诉。其次，可求助于中国邮政管理局。
6、第三方物流企业专门针对一些客户的原有流程、经营管理及今后的发展计划分析研究后，进行设计，制定出一个方案，并且收取较高的费用。但如果日后的实践证明，其提供的方案达不到预期的要求，甚至有严重错误时，提供方案方就会像建筑工程设计商一样，对其设计的方案承担法律责任。
以技术驱动，自研核心硬件、算法及软件系统，构建了三位一体的软件系统平台，并协同演进，快速迭代升级，提供了兼具成本与性能优势的一体化场内智能物流解决方案。自下而上的系统平台，为制造企业提供了足够弹性、敏捷和安全的机器人体验。
其软硬件一体化3D视觉解决方案已在新能源、汽车、化工、家电、金属制造等多个行业，应用于世界500强企业，展示出强大的成长潜力。李宏坤，迁移科技的联合创始人兼CTO，与记者深入探讨了机器视觉技术的发展，以及其在工业制造和仓储物流领域的应用与未来趋势。
最终得出结论：智能物流系统不是简单的设备组合，而是以系统思维的方式对设备功能的充分应用，实现软硬件接口的无缝和快捷，这是一个全局优化的复杂过程。 背景 智能物流是智能制造实现的关键一环。对于离散制造业来说，不同企业差别很大，工艺复杂，过程离散，难以形成产品化的解决方案。
京东物流 京东公司在中国电商行业中拥有最大规模的物流基础设施，京东物流智能仓储聚焦主打行业应用场景，以智能仓储产品为基础，打造标准行业方案，为客户提供智能仓储一站式解决方案。通过数字化、智能化、软硬件一体化的物流科技产品和解决方案，推动高效协同的生态赋能和多元价值的共赢共创。
深圳华企核心产品“工业魔方”即“工业大脑”，实现软硬件一体化，即插即用，快速低成本把制造企业带入数字化新世界。核心技术团队是由拥有20多年智能物联、云计算、大数据、网络安全和精益生产经验的前华为专家团队组成。
提供智能工厂整体解决方案及软硬件支持，服务包括基础建设、网络架设、智能仓储、AGV、测试检测设备、自动化设备、机械手、MES/数据分析等。智能装配生产线、智能物流及仓储、产线管控系统、数字孪生系统、三维漫游及VR等已具备领先优势。
现代物流的发展趋势： 系统化趋势：物流系统向高度集成化、智能化方向发展，实现资源优化配置。 信息化趋势：信息技术在物流领域的应用不断深化，推动物流信息的实时化、透明化。 社会化趋势：物流活动更加社会化，多方参与共同构建开放、共享的物流生态圈。
国际化是现代物流的发展趋势，物流活动在国际范围展开，物流产业在外延、内涵、组织和技术水平上都有显著提升。宏观物流是指社会再生产总体的物流活动，研究物流与社会的关系。微观物流则关注消费者和企业实际的物流活动。社会物流指面向社会的物流活动，企业物流则是企业内部的具体物流活动。
智慧供应链：智慧供应链是物流行业的一个重要趋势，它通过整合供应链中的各个节点，实现更高效、更灵活的物流运作。智慧供应链强调数据驱动的决策、自动化和智能化的操作，以及更紧密的合作伙伴关系。共享物流：共享物流指的是多个企业共同参与物流运作，通过资源共享，降低成本，提高效率。
数字化和智能化：随着大数据、人工智能、物联网等技术的发展，我国现代物流正朝着数字化和智能化方向演进。物流企业通过引入数字化工具和系统，如顺丰速运，以提高运营效率和优化决策过程。 绿色物流：在环保意识日益增强的背景下，绿色物流成为物流行业的重要发展方向。